節(jié)后上班第一周，資產(chǎn)公司早動員、早部署、早行動，組織召開重點項目推進會議，全面落實資產(chǎn)公司2022年工作總結(jié)及專項獎勵表彰大會會議精神，及時統(tǒng)一思想、調(diào)整心態(tài)，確保今年工作迅速步入正軌，開好局起好步。資產(chǎn)公司副總經(jīng)理王宏強主持會議，楊淼、孫旭東出席會議，業(yè)務(wù)部門全員及中后臺部門負責人參加會議。

各業(yè)務(wù)部門緊緊圍繞《金控集團重點項目清收處置三年行動方案》內(nèi)容，分別詳細匯報了重點項目的債權(quán)情況、企業(yè)經(jīng)營情況、清收進展情況及下一步處置思路。與會人員就項目情況進行充分討論，一戶一策，一事一議，明確了資產(chǎn)公司未來三年的清收目標、工作重點和關(guān)鍵舉措。

聽取匯報后，王宏強指出，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的第一年，是實施新三年規(guī)劃的開局之年，資產(chǎn)公司將緊密圍繞金控集團重大戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以行穩(wěn)致遠、久久為功的姿態(tài)，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風，牢牢把握發(fā)展先機，持續(xù)聚焦主責主業(yè)，夯基壘臺、立柱架梁，推動資產(chǎn)公司邁向新的征程，再上新的起點。

針對下一步工作，他提出兩點要求：一要強化底線思維，狠抓責任落實。開局就是決戰(zhàn)，各部門要壓實具體業(yè)務(wù)行動牽頭部門的首責，以最有力的行動落實節(jié)點任務(wù)，以嚴謹細致的態(tài)度全面進行檢索梳理，發(fā)揮“馬上就辦、真抓實干”的精神，對相關(guān)工作再動員再部署再安排，確保各項行動落到實處。二要聚焦成果成效，強化過程管理。進一步強化實時報告機制，加強對既定清收方案落實的過程督導。各部門要提高站位，進一步增強大局意識、責任意識和擔當意識，認真總結(jié)成果經(jīng)驗，統(tǒng)籌思考解決問題的方式方法，從源頭上尋找解決方案，理順各項工作管理鏈條，確保各項重點工作有進展、見效果。