7月10日，金控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魯玨到資產(chǎn)公司調(diào)研并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，全面深入了解資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)董巍巍、副總經(jīng)理王宏強(qiáng)、楊淼及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

王宏強(qiáng)從資產(chǎn)清收、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資金償還及內(nèi)部管理四個(gè)方面匯報(bào)了資產(chǎn)公司2023年上半年開(kāi)展的主要工作，圍繞遼陽(yáng)、營(yíng)口重點(diǎn)項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)了當(dāng)前進(jìn)展及930、1231預(yù)測(cè)清收情況，并就公司業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，魯玨指出，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，資產(chǎn)公司聚焦主業(yè)，主動(dòng)作為，落實(shí)了省委省政府的重大決策，也落實(shí)了集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)公司的職責(zé)定位和要求，特別是資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)好、發(fā)展信心足，在困難面前不退縮、不懈怠，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得階段性成果，值得充分肯定。但同時(shí)也要清醒看到資產(chǎn)公司在實(shí)現(xiàn)年度序時(shí)目標(biāo)任務(wù)、加快經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面存在的短板弱項(xiàng)。

針對(duì)下一步工作，魯玨提出五點(diǎn)要求，一要進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展主題教育。根據(jù)省委和集團(tuán)黨委要求，結(jié)合工作實(shí)際，把主題教育各個(gè)環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想落實(shí)落地，切實(shí)答好“時(shí)代之問(wèn)”。二要進(jìn)一步提振跨越發(fā)展信心。正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，緊緊抓住東北及遼寧全面振興的重要窗口期及“十四五”戰(zhàn)略機(jī)遇期，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)順利完成。三要進(jìn)一步加大清收挽損力度。繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，以結(jié)果為導(dǎo)向，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，用斗爭(zhēng)精神、拼搶精神開(kāi)展清收工作，同時(shí)緊緊依靠各級(jí)政府力量加大清收力度，有效聚集清收力量。四要進(jìn)一步做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。以成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部為契機(jī)，探索健全切實(shí)可行的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行系統(tǒng)化構(gòu)建，進(jìn)一步提升管理效率，確保資產(chǎn)管理精細(xì)化、流程化、體系化，全力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。五要進(jìn)一步提升內(nèi)部管理能力。高度重視薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)健全完善內(nèi)部管理制度流程，完善風(fēng)險(xiǎn)防范和“大監(jiān)督”體系，強(qiáng)化制度約束和流程管控，更好支持服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。